5nci Düzey Liderlik

Jim Collins’in İyiden Mükemmel Şirkete adlı kitabını henüz okumadıysanız okumanızı şiddetle tavsiye ederim. Yöneticiler, liderler, özellikle de girişimciler için tavsiye ettiğim kitaplar listesinde üst sıralardadır. Bu kitabında Jim Collins adını 5nci Düzey Liderlik koyduğu bir kavramdan bahseder. İyi bir lider olmak gerçekten de o kitapta anlatıldığı gibi 5nci düzeyde lider olmayı gerektirir. En azından sarsılmaz bir sistem kurabilmeyi başarmış liderlerin çoğunun 5nci düzey liderliğe erişebildiklerini görürsünüz.

Özellikle girişimciler ve büyümek isteyen aile şirketlerinin kaptanlarının, yani patronlarının, yöneticilerinin öğrenmesi gereken bu konseptin basamak basamak, seviye seviye ne olduğunu anlatıyorum. Bu piramidin hangi düzeyinde olursanız olun o düzeyin hakkını vermeniz gerekiyor.

Sert Yönetici – Yumuşak Yönetici

Arada sırada aldığım bir sorudur bu. Sert yönetici mi, yumuşak yönetici mi olmak lazım? İkisi de lazım değil. Lazım olan doğru yönetici olmaktır ve doğru yönetici olmanın da tekniği vardır, geliştirilebilen bir yetenektir.

Girişimize aşık olmayın, her an değiştirmeye hazır olun.

Başarılı girişimcilerin başarılı olmalarının arkasındaki bir etken de değişikliğe hazır olmalarıdır. Sürekli ve küçük küçük değiştirirler. Böyle yapar, olmadı mı? Hemen farklı şekilde yendiden dener. Şu kanaldan giriş yaptı, tutmadı mı? Hemen farkı bir kanalı dener. Aynı anda birden fazla noktadan girer, işe yaramayanı hızla terk eder.

İşte bu konuda şunu tavsiye ediyorum: girişiminize aşık olmayın.

Aile Şirketlerinde Çalışan Verimliliği

Aile şirketlerinde verimliliği yüksek, bilhassa ileri gitmeye, büyümeye katkı sağlayacak fikirler ortaya atacak yöneticiler, çalışanlar olması çok önemlidir. Sadece aile şirketleri için değil, tüm şirketler için geçerlidir. Fakat biraz benim aile şirketleri ile çok çalışmamdan biraz da sanırım ülkemi sevmemden olsa gerek Türkiye’deki aile şirketlerinin ileri gitmesini arzu ederim.

Bu videoda bu tip çalışanları nasıl sağlarız sorusunu cevaplıyorum.