TUNÇ VİDİNLİ

Dört nesillik sanayici bir ailede dünyaya geldim. Büyük dedem Mustafa Özgür Kayseri’den Adana’ya gelmiş bir iş adamı, Akbank’ın kurucularından ve Türkiye Cumhuriyeti’nin ilk tekstil fabrikası Milli Mensucat‘ın sahiplerindendir.

Bilkent Üniversitesi’nden mezun olduğumdan beri iş hayatımın yaklaşık 20 senesi insanlar, takımlar, ekipler, yöneticilik ve aile şirketleri ile geçti. Bütün bu süre zarfında beni en çok etkileyen şey insan duygu, düşünce ve bunların sonucu olarak da davranışları oldu. Bütün bulunduğum yöneticilik görevlerinde ve etrafımda yöneticilik ve/veya liderlik yapan yada yaptığını iddia eden insanları incelediğimde hep gördüklerimin arkasını sorguladım. Koçluk yaptığım ilk zamanlarımda bırakın koçluk yapıldığına şahit olmayı, ne olduğunu bilen insan sayısı dahi çok azdı.

Bütün bu geçen zamanlardaki arayışlarım ve araştırmalarım neticesinde artık şunu biliyorum ki koçluk, insanoğlunun kendine yaptığı en büyük fayda. Şunu gönül rahatlığıyla söylüyorum ki kaliteli bir iş ve özel yaşama erişmek için ben insanları değiştiriyorum. Şu an aile şirketlerine danışmanlıklar ve Veliaht Koçluğu yapmaktayım.

–

Benim temel başarım benim iyi bir koç olmamdan ileri gelmiyor. Başarımın temeli sizin iyi bir danışan olmanıza dayanıyor. Siz değişmeye, en önemlisi de gelişmeye ne kadar niyetli iseniz, ilişkimiz o derece sonuç verir. Ben bu yüzden herşeyden önce gelişmeye niyeti ve kararlı olmayanlarla çalışmıyorum.

Bu biraz kulağa sert gelebilir ama şöyle düşünün. Başarmış insanların hepsi inanarak ve kararlı olarak çıkıyorlar yola. İnanmayanların ise başaramadığını tahmin etmek zor değil. Hedefleriniz sağ duyu ve mantık çerçevesi içerisinde olduğu sürece bir başkası yapabiliyorsa siz neden yapamayasınız?

Veliaht, yönetici, lider, sanatçı, sporcu yada her ne olursanız olun, ilk şart kendinizi geliştirmekteki isteğiniz. Bundan sonra sizin değişmenizi sağlamak benim görevim. Bu değişimin en önemli özelliği kalıcı olması. Ben bir seferlik bir farkındalık için değil, kökten değişim için buradayım.

İlk karşılaştığımızda değişimin ve gelişimin sonucunu hayal edemiyor olmanız önemli değil. Önemli olan ne olursa olsun değişmek için gerekli azim ve karara sahip olmanız. Bunu gerçekleştirene kadar ben ikimiz için de sonucu hayal edecek, bu inancı taşıyacağım.

Bir koç danışanı ile gizlilik prensibi içerisinde, profesyonel ve tarafsızca çalışır. Onun farkındalığını artırarak sahip olduğu şeyleri geliştirmesine yardımcı olarak, danışanının performansını yükseltmesini sağlar.  İş dünyasında koçluğa genelde kariyerin önemli dönüm noktalarında ihtiyaç duyulmaktadır. Bu dönüm noktaları onların daha önce kullanmadıkları fakat sahip oldukları özelliklerini açığa çıkarmalarını gerektirir. Zira bir koç danışanının kendi hayatına dair herşeye muktedir olduğuna inanmaktadır.

Ben profesyonel bir yöneticiyim, yıllardır işim bu. Çocukluğumdan beri de ailemin imkanları gereği hayatım iş dünyasının içinde geçti. Bu sebepten ben profesyonel yönetici koçluğu hizmeti sunmaktayım. Profesyonel bir yönetici koçu ile çalışmak için iletişime geçmenizi bekliyorum.

“Tüm ünlü atletlerin, tüm ünlü oyuncuların bir koçu var, yaptıklarını takip eden, onlara bakış açısı sağlayan. Fakat insanların hiç iyi olmadıkları tek şey kendilerini, başkalarının onları gördükleri gibi görmeleri. İşte bir koç buna gerçekten yardımcı oluyor.”

Eric Schmidt, CEO Google

Geleceğin Güçlü Patronlarını Yetiştiriyorum

İş hayatında yükselmenizi sağlayacak gerçek eğitimler ile Veliaht Akademi açılıyor.

Hiç hayatınızın bir döneminde, en ihtiyaç hissettiğinizde “gel bakalım şöyle seninle biraz sohbet edelim” diyen bir ağabeyiniz oldu mu?

Ben pek çoğuna böyle bir ağabey oldum, hem de en genç yaşlarımdan beri. Bu benim uzun yıllardır yaptığım ve bana verilmiş doğal yeteneklerden biri olduğuna inandığım bir şey.

Profesyonel yönetici koçluğum yanısıra bir konu daha var ki yönetici koçluğu içerisinde benim için özellikle önem arz ediyor. Türkiye ve dünyadaki aile şirketlerinin en temel sorunlarından biri şirketin nesiller boyu sürdürülebilirliği. Girişken, tuttuğunu koparan, başarılı bir yönetici, güçlü bir sistem kurabiliyor. Kurduğu bu yapıyı en az kendi kadar kuvvetli bir yöneticiye, lidere, büyük ihtimal ile de biricik evladına, veliahtına bırakmak istiyor. Ne var ki bu patronun kafasındaki yönetici modeli ile bu gencin durduğu nokta paralel mi? Bir diğer soru da şu: bu gencin hayal ettiği yönetici profili annesinin/babasının istediği şekilde olmak zorunda mı? Muhtemelen değil fakat ne var ki her anne/baba çocuklarının kendi hayatını kurduğunu görmek ister. Eğer o genç(ler) de bunu ebeveynlerinin kurdukları sistem içerisinde yapabiliyorlarsa ne ala.

İşte bu en temel soruların dahi cevapları sorulmadan, bu sorunlara çözüm bulunmadan o genç(ler) iş hayatında ya aşağılarda bir yerlere itiliyor, ya yeni mezun birisi olarak kaldırabileceğinden yüksek bir görev veriliyor, yada potansiyeli karşılanmadığından iş hayatı içinde doğru yetişemiyor. Peki ama bu işin doğrusu nedir?

Bu soruların cevaplarını ben o yollardan geçtiğimde tek başıma aradım. Belki büyüklerim kendilerince benim için bazı planlar yaptılar ne yazık ki benim ile ilgili bu planları oturup benimle detaylıca tartışan olmadı. En zor sorular kafamı kurcaladığında yardım edecek birilerini aradım hep. Bunu bilerek ben hep benden sonrakilere yardım ettim. Şimdi bakıyorum da çoğu zaman yanlış soruların cevaplarını yanlış kişilerden beklemiş, buna rağmen benden sonra gelenlerle doğru sorulara doğru cevaplar bulmuşum.

İşte bu aşamaları bizzat yaşamış ve pek çok engeller ile karşılaşıp bunları tek başına aşmak zorunda bırakılmış biri olarak benim yaptığım şey, bu gençlerin yanında olmak. Onların da aynı şeyleri hatalar içinde öğrenmelerine, vakit kaybetmelerine ve hayatlarına dair geri dönülmesi zor kararlar almalarına gerek yok. Ben bu yüzden buradayım. Ben buna veliaht koçluğu diyorum. Siz ağabey diyebilirsiniz.

Veliaht Koçluğu çalışmalarımda gençler işi devralacak olsun, devralmış olsun ya da girişimciler olsun, bir aile şirketinin kurumsallaşması için gerekli süreçleri A’dan Z’ye çalışmaktayız. Bu çalışmalar şu konuları ve daha fazlasını içermektedir:

• İK ve Performans Yönetimi
• Departmanlar
• Yönetim Sistemleri
• Denetleme
• Satış ve Satış Yönetimi
• Üretim, Ar-Ge
• Kalite Kontrol
• Liderlik
• Yönetim Kurulları
• Kurumsallaşma
• Aile Anayasası

Ben şu an yaptığım şeyi belki de çocukluğumdan beri etrafımdaki benden yaşça küçüklere yapmaktayım. Onlara bir ağabey oldum, şimdi de aile şirketleri ile çalışıyorum ve bu gençlere ağabey oluyorum. Ben yaptığım işi gerçekten seviyorum.

Sağlıklı bir aile şirketi önce  idarecileri, sonra da o idarecilerin kurduğu kurumsal model kadar kuvvetlidir. Eğer şirketinizin devamlılığı ve evlatlarınıza bırakacağınız miras değerliyse, o mirasın bekçilerinin o mirastan daha değerli olduğunu unutmayın. Çocuklarınız veliahtınızdır ve aile şirketinizin kurumsallaşmaya, onların da bir veliaht koçuna, Tunç Vidinli’ye ihtiyacı var.

Veliaht Koçluğu hakkında daha fazla öğrenmek için tıklayın.